Recrutons des auxiliaires de vie H/F

Nous recrutons des auxiliaires de vie H/F pour travailler chez des particuliers

Nous sommes une structure de service à la personne, nous recherchons des auxiliaires de vie H/F pour travailler chez des particuliers (préparation de repas, aide à la toilette, entretien du logement : repassage, course, etc.).

Intervention sur Paris Disponibilité : du lundi au vendredi entre 09h à 19h + samedi ou dimanche (journée ou demi-journée) Expérience ou diplôme demandés

DOSSIER D’INSCRIPTION

Nous traitons en priorité les dossiers renseignés ci-bas :::

BigData – PROGRAMMATION & ANALYSE

PROGRAMMATEURS & ANALYSTES BIGDATA

BigData : voici quelques lignes sur les enjeux.

L’un des principaux enjeux de productivité du BigData dans son évolution va porter sur la logistique de l’information, c’est-à-dire sur comment garantir que l’information pertinente arrive au bon endroit au bon moment.

Il s’agit d’une approche micro-économique. Son efficacité dépendra ainsi de celle de la combinaison entre les approches micro- et macro-économique d’un problème.

Afin de pouvoir exploiter au maximum le BigData, de nombreuses avancées doivent être faites, et ce en suivant trois axes.

MODELISATION DES DONNÉES : Pour assurer une représentation des données en accord avec les besoins de plusieurs disciplines scientifiques

LA GESTION DES DONNÉES : Pour s’assurer que le BigData et les technologies associées permettent de répondre à différents enjeux tels que l’accélération des temps d’analyse des données clients, la capacité à analyser l’ensemble des données clients et non seulement un échantillon de celles-ci ou la récupération et la centralisation de nouvelles sources de données clients à analyser afin d’identifier des sources de valeur pour l’entreprise.

OUTILS DE GESTION DE DONNÉES : Les outils utilisés à l’heure actuelle ne sont pas en adéquation avec les volumes de données engendrés dans l’exploration du BigData. Il est nécessaire de concevoir des instruments permettant de mieux visualiser, analyser, et cataloguer les ensembles de données afin de permettre une optique de recherche guidée par la donnée

UNE EQUIPE EXPERIMENTE ET DEDIDÉE

Nos experts gèrent, en corrélation avec le management, toute action concernent la capture, le stockage, la recherche, le partage, l’analyse et la visualisation des données.

Nous vous aidons également à réduire les risques et vous faciliter la prise de décision et ainsi faire la différence dans un milieu concurrentiel grâce à l’analyse prédictive et une « expérience client » plus personnalisée et contextualisée.

Si vous connaissez l’évolution d’un marché avant tout le monde grâce aux analyses prédictives vous avez une longueur d’avance sur touts vos concurrents ou confrères. C’est comme si on légalisait le délit d’initié.

UNE GROSSE EXPERIENCE

Avec des interventions aussi diverses que variées nous avons déjà collaboré avec des multi-nationales du domaine de l’énergie, automobile, de la finance et des assurances, institutions non-gouvernamentales liés à l’environnement et aux dérèglements climatiques.

PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET

Ci joint un formulaire vous permettant de nous dire quelques mots de votre futur projet… Up to you.

CAHIER DE CHARGES | TEAM ARCHI_WEB
À quel moment aimeriez démarrer l'exploitation.
Taille de téléchargement maximum : 2 Mo

Sources : web, wiki, etc

TEAM – WEB ARCHITECT

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CBE MET À VOTRE DISPOSITION UNE ÉQUIPE DÉDIÉE ARCHI-WEB

Team Web Architect : Une des dernières trouvailles du cabinet et sûrement la plus intéressante. Nous mettons à votre disposition une équipe dédiée architecture Web, avec la possibilité de moduler le nombre de la team selon les besoins. L’équipe est mise à disposition en free-lance sur une période proportionnelle à votre besoin.

POC

Après la réception de votre cahier des charges nous pouvons selon les cas, et besoins, réaliser une POC* pour aperçu. (De l’anglais : proof of concept, POC) ou démonstration de faisabilité1, est une réalisation expérimentale concrète et préliminaire, courte ou incomplète, illustrant une certaine méthode ou idée afin d’en démontrer la faisabilité.[/vc_column_text][vc_column_text]

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EXPERIENCE

Un des points forts de notre team est sa transversalité via leur expérience : exploitations électricité-gaz, industrie auto, systèmes bancaires, apps IOS et Android… etc etc. Jugez plutôt.[/vc_column_text][dt_vc_list style= »2″ bullet_position= »middle »]

  • Collecte des données – Software & Hardware – électricité, eau & gaz. Meter data collection & meter data management. Pour : Honeywell si Elster Gmbh
  • Sécurisation et gestion de la fraude bancaire – Software & Hardware – Pour : ACI Worldwided + Ets: JP MOrgan CHase, BNPP, ING, Societe Generale (BRD), etc.
  • Industrie Automobile – Pour: Yazaki, Continental, PSA (Citroen, Peugeot…), Volvo, Audi, VW, BMW, etc
  • Relais et distribution télécom – Software & Hardware – Pour: Alcatel Lucent, Nokia, Huawei
  • Apps : iOS & Andorid

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OUTILS & TECHNOLOGIES

Java 8, OSGi, SOAP, REST, CDI, SQL, javascript (Sencha ExtJs), jBPM, etc.

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VOTRE DEMANDE D’INFO PAR ICI

CAHIER DE CHARGES | TEAM ARCHI_WEB
À quel moment aimeriez démarrer l'exploitation.
Taille de téléchargement maximum : 2 Mo
[/vc_column_text][vc_column_text]INFO MÉTIER :

Expert technique, l’architecte web a pour mission principale de créer et de faire évoluer le schéma technique d’une application mobile ou d’un site Internet. Son travail commence en amont du projet, dans le choix et la validation des solutions techniques et va jusqu’aux phases de test et de rendu au client. Pendant le développement du site ou de l’application, il intervient en appui des équipes de production pour résoudre les problèmes techniques. Il anticipe l’évolution du site, gère les contacts avec l’hébergeur, etc.

Il intervient donc sur des projets de grande envergure dont il doit assurer la pérennité, la solidité (en anticipant, par exemple, les périodes de fort trafic) et l’évolutivité. Il établit aussi le cadre pour les développeurs et s’attache à faire respecter les grandes lignes stratégiques de la DSI (direction du système d’information) dont il est partie prenante.

Il peut travailler dans une agence web, une ESN (entreprise de services du numérique), chez un éditeur de logiciels ou dans une grande entreprise. Une fois sa réputation établie, il peut même s’installer à son compte.

Ce poste est accessible après minimum 5 ans d’expérience en tant que webmaster, développeur ou chef de projet par exemple.[/vc_column_text][vc_column_text]

Sources : web, wiki, autres

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row anchor= »#explus »][vc_column][vc_column_text]

Une équipe | Plus de 15 ans d’expérience

RESPECT RIGUREUX DES DELAIS ET DES BUDGETS IMPARTIS

Langages de programmation: C / C ++, C intégré, Java, C # (+ autre .NET), Swift / ObjectiveC, Python, Scala, JavaScript, Node.js, AS / Flex, PHP, HTML, SQL, Ruby, VBA, LabVIEW , shell, vecteur CANoe CAPL, REST, SOAP, VHDL / Verilog, SAP (ABAP / R3).

Systèmes d’exploitation (OS): , Microsoft, Linux (différentes distributions), UNIX (différentes fonctionnalités), iOS, Android, CiscoIOS

Bases de données (DB): Oracle, MySQL, Microsoft SQLServer, PostgreSQL

BigData: Suite Apache (liée à Hadoop +: Spark, Hive, Zookeeper, Tez, Cassandra, HBase, Pig, etc.), Amazon WebServices (AWS)

Services Web: RESTful, SOAP Autre (principalement dans le cadre de la maintenance et du support hérités: par exemple, COBOL, Lisp, etc. sur zOS, SunOS, etc.)

Business flow management: jBPM Conseil (fonctionnel et non fonctionnel): Architecture et design Améliorations UX (expérience utilisateur) Gestion de projet Tests (y compris fonctionnalités, performances, flexibilité, évolutivité et recommandations pour améliorer les performances) En gros, tout au long du cycle de développement logiciel (SDLC)

Electronique: modélisation de logiciels + conception de circuits imprimés + + fabrication + assemblage + tests (fonctionnel et non fonctionnel)

Automobile: AUTOSAR associé

Télécom: conception de réseaux radio / filaires, cartographie, gestion, maintenance (téléphonie, télévision et Internet) – logiciels, matériel, tests, maintenance

Collecte de Données: collecte des données de compteurs et gestion des données de compteurs (MDC & MDM) sur l’électricité, l’eau, le gaz – y compris le développement des softares + l’électronique (matériel) + les services (installations, maintenance)

Mobile: applications (y compris les jeux) FPGA: conception + test

Maintenance: actuel & héritage

Preuve de concepts (POC): basée sur des spécifications[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]

Angajam muncitori calificatii si necalificatii in Franta

angajam muncitori in franta

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Angajam muncitori calificatii si necalificati-manipulanti pentru demolare si amenajari interioare in Franta

Activitatea consta in ajutor pentru personal calificat cu posibilitate de evolutie in domeniile urmatoare :
Demolare si finisaje interioare – glet, rigips, zugravit, gresie, faianta, parchet.

[/vc_column_text][vc_single_image image= »38643″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_column_text]

CERINTE

  1. Apt medical, fara antecedente penale;
  2. Interes si putina experienta in amenajari interioare;
  3. Calificarea nu este obligatorie, experienta are prioritate;
  4. Pasiune si implicare in munca 100%;
  5. Disponibilitate pe termen lung. Minimum o (1) luna de zile.

OFERTA

  1. Contract pe perioada de la o luna pana la nedeterminat.
  2. Salariu lunar net 1200 euro pentru 40 de ore lucrate saptamanal; Transportul international, casare, masa si ingrijire asigurata cu conditii.

DOSAR DE INSCRIERE

Tratam in prioritate persoanele care se inscriu si complecteaza dosarul de munca.

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DOSAR DE MUNCA
IN FORMA CU PREFIX +40

INFORMATII UTILE

Puteti sa obtineti informatii utile prin mail drhlor@sfr.fr sau prin telefon la +33699679954[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Les grandes lignes

Le casse tête de la nouvelle reforme a déjà commencé, et pour les employés comme pour les RH il n’est vraiment pas facile de se retrouver. Nous aimerions vous apporter ici les informations clés qui pourront vous aider pour mieux connaître vos droits dans la nouvelle organisation.

Premier grand changement : Le compte personnel de formation (CPF) remplace à partir du 1er janvier 2015 le droit individuel à la formation (DIF). A compter du 5 janvier 2015 chaque personne, dès son entrée sur le marché du travail, bénéficiera d’un montant d’heures annuel au titre du CPF: 24 heures par an pendant les 5 premières années, puis 12 heures par an pendant les 3 années suivantes, le tout plafonné à 150 heures sur huit ans.

Les droits acquis au titre du CPF sont attachés à la personne pendant toute la durée de la vie professionnelle. En cas de changement de situation professionnelle ou de perte d’emploi, les heures de formations inscrites sur le compte restent acquises.

Avant le 31 janvier 2015, l’entreprise devra remettre une attestation aux salariés, précisant leurs droits au DIF, afin que ces heures puissent être portées au CPF.

Deuxième changement majeur : La gestion de vos heures de formation, y compris du solde DIF, se fera à travers le compte personnel de formation et qui sera géré par chaque employé individuellement à travers la Caisse des dépôts et consignation plus précisément à travers un site internet de gestion : http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Encore une fois, vous devez, demander à vos RH respectifs si ce n’est pas encore fait de vous remettre les attestations, précisant leurs droits au DIF, afin que ces heures puissent être portées au CPF. Voir les modalités d’accès au CPF

Troisième changement majeur : Le choix des formations ne sera plus souverainement décidé par les RH mais conjointement par les deux intéressés : L’entreprise et l’employé. Attention une tendance se détache qui laisse entendre que désormais l’employé pourra décider de façon individuelle les formations qui jugera utiles à sa propre formation et carrière. Et qu’en dernier ressort il peut piocher dans les heures du CPF pour satisfaire des besoins personnels sans demander l’aval du RH. (À confirmer)

Attention ce changement est a prendre avec des pincettes. Pour le moment la liste des formations éligibles est toujours en cours de production. Donc patience.

Nouveautés de la Réforme : Mars 2014 – P1

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Le compte personnel de formation

[/vc_column_text][vc_column_text]la formation pour les RH, la nouvelle reforme des organismes de formation du Mars 2014, comment devenir un organisme de formation, obtenir son numéro d’agrément en tant qu’organisme de formation, organisme de formation, le DIF, le CIF, droits individuels de formation, droit individuel de formation,[/vc_column_text][vc_column_text][dt_fancy_image style= »1″ padding= »0″ lightbox= »true » align= »left » width= »270″ margin_top= »5″ margin_bottom= »20″ margin_left= »0″ margin_right= »30″ media= » » hd_image= » » image= »http://localhost:8888/wp-content/uploads/2014/10/cadre_industrie-site-cbeconsulting.jpg »]Le compte personnel de formation[/dt_fancy_image]

C’est la principale innovation de la loi du 5 mars 2014 ! Le compte personnel de formation CPF remplacera le DIF à compter du 1er mars 2015. Contrairement à son prédécesseur qui ne concernait que les salariés, le CPF suivra tous les actifs tout au long de leur carrière. Dès son entrée dans la vie active, la personne âgée d’au moins 16 ans, se verra attribuer un compte qu’elle gardera durant l’intégralité de son parcours professionnel, d’une entreprise à l’autre, y compris durant les périodes de chômage. Ce CPF sera crédité de 24 heures par compte jusqu’à 120 heures, puis de 12 heures par an jusqu’au plafond de 150 heures (120 h pour le DIF) pour un CDI à temps plein. Pour un temps partiel, les heures sont calculées au prorata des heures effectuées. Autre nouveauté, le CPF pourra être abondé par un accord d’entreprise, un accord de branche ou un accord conclu par les organisations syndicales de salariés et d’employeur signataire de l’accord constitutif d’OPCA interprofessionnels, portant notamment sur la définition des formations éligibles et les salariés prioritaires. À noter que les œuvres non consommés au titre du DIF pourront être mobilisés pendant 50 dans le cadre du CPF.[/vc_column_text][vc_column_text]la formation pour les RH, la nouvelle reforme des organismes de formation du Mars 2014, comment devenir un organisme de formation, obtenir son numéro d’agrément en tant qu’organisme de formation, organisme de formation, le DIF, le CIF, droits individuels de formation, droit individuel de formation,[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Hors-Serie : Forma, Management, RH

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Extrait du Journal des Entreprises, Le Hors-Serie“ Formation, Management, RH“

[/vc_column_text][vc_column_text]la formation pour les RH, la nouvelle reforme des organismes de formation du Mars 2014, comment devenir un organisme de formation, obtenir son numéro d’agrément en tant qu’organisme de formation, organisme de formation, le DIF, le CIF, droits individuels de formation, droit individuel de formation,[/vc_column_text][vc_column_text][dt_fancy_image style= »1″ padding= »0″ lightbox= »true » align= »left » width= »270″ margin_top= »5″ margin_bottom= »20″ margin_left= »0″ margin_right= »30″ media= » » hd_image= » » image= »http://localhost:8888/wp-content/uploads/2014/10/hors-serie-JE.jpg »]Extrait du Journal des Entrepises, Le Hors-Serie : Formation, Mangement, RH.[/dt_fancy_image]

Jusqu’à présent, le mode de financement de la formation professionnelle en France était complexe est lourd pour les entreprises. Les plus de 20 salariés étaient soumises à une obligation légale de 0,9 % de la masse salariale au titre du plan de formation et devait par ailleurs verser une contribution de 0,7 % pour financer les dispositifs mutualisés(DIF-CIF). En supprimant la contribution de 0,9 % et en substituant les 0,7 % restants par une contribution unique, versée en fonction de la taille de l’entreprise (0,55 % pour les moins de 10 salariés et 1 % pour les plus de 10), le gouvernement à simplifié le mécanisme et allégé les contraintes.

Oui mais voilà ! C’est allégement inquiète de nombreux syndicats et responsables de formation, qui craignent que cette réforme “enterrent“ les plans de formation. Une crainte qui pourra effectivement se vérifier si la stratégie de l’entreprise guidée que par les seules exigences financières à court terme.[/vc_column_text][vc_column_text]

Abraham LINCOLN disait : “ Si vous trouvez que l’éducation coûte cher, essayez donc l’ignorance“.

Mesure d’économie au premier abord, une telle stratégie pourrait, in fine, conduira l’entreprise a des pertes beaucoup plus lourde. En ne considérant pas l’information comme un investissement à long terme, en choisissant de ne pas monter en compétence ses salariés, le dirigeant prend le risque de ne pas faire grandir son entreprise et son chiffre d’affaires. Bref, la formation de ne pas être vu uniquement quand Manac’hty sociale, mais aussi comme un acte économique et responsable. Abraham Lincoln disait : “Si vous trouvez que l’éducation coûte cher, essayez donc l’ignorance“. Cette phrase pourrait s’appliquer aussi à la formation. Mais êtes-vous vraiment prêts à essayer l’incompétence ?[/vc_column_text][vc_column_text]la formation pour les RH, la nouvelle reforme des organismes de formation du Mars 2014, comment devenir un organisme de formation, obtenir son numéro d’agrément en tant qu’organisme de formation, organisme de formation, le DIF, le CIF, droits individuels de formation, droit individuel de formation,[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Le Chat Noir

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En premier, il y a eu Le Chat Noir…

J’ai commencé à faire mes armes dans les années 90 au Chat Noir à Nancy en tant que Light-Jockey en compagnie de Mike CLEMENT et Laurent THOMAS. Forcement, quand la magie de la nuit, la magie de la fête vous transperce, vous êtes obligé de passer à la vitesse supérieure et de passer en mode animation… Il s’en suit plus de sept ans au Chat avec une équipe exceptionnelle sous la houlette des frères Clement-Lombardo et du « cousin » Cyril POIROT…. La charge assumée conjointement avec Lilian de la Communication et de l’organisation des soirées, me pèse et après avoir fait le tour de la question, et sans une nouvelle perspective au sein de la team Lombardo, je décide de partir vers d’autres aventures. Le Chat Noir reste certainement un des établissements les plus stables et sérieux dans tout l’est de la France et même au delà. Je suis fier d’avoir participé à cette belle aventure.[/vc_column_text][vc_column_text]

LE CHAT NOIR – Pour les + de 25 ans

Au départ, peu de gens croyaient en nous

C’est la marque des grands hommes et femmes d’affaires de s’accrocher à leur concept et ne pas céder un iota de terrain devant les avis et les modes. Contre toute attente, avec les CLEMENT-LOMBARDO et Cyril POIROT, je m’engage dans la mise sur orbite d’un OVNI à Nancy : Le Chat Noir. Ma vocation était à l’époque de sillonner la Lorraine afin de promouvoir cet nouvel établissement de la ville ducale. Costume-cravate et attache-caisse, je fais le détail d’un club que tout le monde prédit à un avenir incertain. Nombreux sont les collègues déjà installés, qui nous donnaient six mois, voir un an à vivre. On vient de fêter les vingt cinq ans ….[/vc_column_text][vc_column_text]

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Le Nautilus : La Péniche sur les Quai St-Catherine

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Voler de ses propres ailes… Le Nautilus.

Après le Chat, en 1998, je prends la direction des quais Sainte-Catherine ou nous installons un nouveau Bar-Ambiance à la place d’un café concert qui a du mal à remplir en raison de sa spécificité. On vire de bord, sur mes conseils et on devient donc Bar-Ambiance où on joue de tout. Pour tout public. Encore la fête, avec une clientèle hyper hétéroclite. Le PDG se mélangent aux prolos, aux étudiants et aux infirmières. Ça restera un de mes meilleurs souvenirs en tant qu’animateur : Le Nautilus (actuellement La Péniche L’O). Derrière moi, quelques noms ce sont succèdes aux platines du Nautilus, dont un certain Roy Ex-Directeur et DJ du Blues Note… Qui s’en souvient encore ????

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L’Antika & Le Pharos

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l’Antika – Le Pharos. La grosse artillerie.

C’est une forme de consécration professionnelle que cette nouvelle étape de ma carrière profesionnelle. Je suis nommé Directeur Artistique du Complexe de Loisirs le Pharos, en compagnie de Hugues T et Nicolas B, qui ont en chargé les animations pour le complexe. Mon travail d’animation passe sur un second plan pour créer, organiser et manager une structure de plus de 4500 m2. Super challenge et grosse satisfactions lorsque nous devenons de précurseurs à Nancy pour les soirées exceptionnelles et uniques. Cerise sur le gâteau, nous démocratisons dans les années 2000 les flyers couleurs et la créa graphique stylisé night club. Un certain Jean-Christophe MASSINON, grand créateur d’art contemporain, officie derrière son Photoshop pour rendre nos flyers exceptionnels. Une pensé pour cet artiste qui nous a quitté un peu trop tôt. Pour les events, l’Extravadance d’NRJ avec Flex et Antoine CLAMARAN au platines, reste un de meilleurs souvenirs, pour les nostalgiques de la belle époque d’NRJ. Même si la gestion des événements est ma tache principale, je reste aux sources avec les animations dans le BAR du Bowling.

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